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公司召开生产系统基础管理改进工作宣贯会
日期:2019-10-30 访问次数: 字号:[ ]
  10月29日,公司组织召开生产系统基础管理改进工作宣贯会。公司副总经理、总工程师、生产系统基础管理改进工作组组长李传玉、生产系统各部门相关负责人及各专业公司、事业部、子分公司主要领导在主会场参加会议,各项目生产系统相关人员在视频分会场参会。
  会议对生产系统基础管理改进实施方案中技术、项管、安全、质量职能管控,现场指导与服务、系统内部工作协同6大类32项55条改进措施进行了宣贯与解读,参会各专业、事业部结合自身工作实际,立足基础管理改进提升,围绕实施方案进行了交流。
  李传玉指出,本次改进工作对生产系统乃至两级本部的管理提升具有重要意义,他要求一是要紧盯落实,让措施落实到项目上,确保年底取得实质性进展;二是要夯实岗位责任制,做好“项目两制”;三是要提升管理效率,通过职能部门管理牵引,提升专业、事业部等各基层单位履责成效;四是前后台联动,及时交互信息,齐心协力全面完成公司年度各项工作任务。
  据悉,本次生产系统基础管理改进工作建立了明确的工作机制,成立了以公司总经理、党委副书记罗耕能为组长的领导小组,并在领导小组下设工作组。(项目管理部)
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