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公司召开2020年一季度安委会暨1月份安全质量风险分析会
日期:2020-01-01 访问次数: 字号:[ ]

  12月31日下午,公司召开2020年一季度安委会暨1月份安全质量风险分析会,公司领导、高管,各职能部门、专业公司、事业部相关负责人,以及安全、质量部门全体人员在主会场参会,各子(分)公司、项目部领导、科室负责人、专业负责人以及安全、质量全体人员在分会场参会,总人数约370人。会议由公司总经理、党委副书记罗耕能主持。
  会上,神头项目部、瑞金项目部、济宁项目部、新能源工程公司等4家单位分别做了专题汇报。行政、安全、质量、审计法务部等部门分别做了专题通报,安全、质量管理部针对1月份相关工作做了具体要求。公司安全总监刘吉林根据境外项目、高端业务项目、调试阶段项目、高峰期项目和各事业部板、专业工程公司板块项目分别做了2020年1月份月份安全风险防范工作要求。公司纪委书记苏学虎专题领学了中纪委公开曝光的五起典型案例,并对参会人员进行了节前廉洁从业教育和提醒。
  公司副总经理、总工程师李传玉就一季度安质环工作部署了四项内容:一是重点结合项目生产内容、作业资源、安全管理活动等实际情况谋划安全生产工作;二是开展属地规章制度收集与分析,严肃依法合规管理;三是重点整治质量通病和责任落实,持续质量环保改进;四是开展好节前、节后安全检查,做好节日期间安全管理。
  罗耕能首先通报了公司主要项目形象进度,对12月份和全年生产情况进行了回顾,随后就元月份公司生产重点工作做了部署:一是做好春节期间连班项目的工作安排;二是科学制定年度生产计划,做好各类资源储备;三是坚持公司“大建安”战略,推动公司高质量发展。
  公司党委书记、董事长董俊顺指出,2019年,公司聚焦顾客满意度,一体推进“项目两制”和专业实体化、国际属地化经营,保证了“四大业务”280余个项目执行全面受控,在安全生产、体系建设、质量环保、品牌创优等方面都取得了不错的成绩。针对2020年一季度安质环工作,他要求,一要坚持工作要点引领,二要坚强节日期间安全生产,三要坚守过程执行标准,四要深化诚信体系建设,五要保证局面和谐稳定。针对公司当前重点工作他强调,一要坚持战略引领,解放思想,切实将战略部署转化为工作思路、工作举措和务实行动,集中精力办好自己的事,再创业务多元化、区域国际化、模式高端化新局面;二要坚守岗位责任,以履行好岗位赋予的第一职责为核心,坚持定位、不能缺位、主动补位;三要坚强技术工作,转变作风,推进由重氛围向求实效转变,精准把握技术管理“过去时、现在时、未来时”三个时态定位,切实提升技术管理网络体系人员硬实力,支撑高质量发展;四要坚定“至精”文化,践行“没有最好,只有更好”的对标理念,不断追求卓越,彰显一流企业的一流品质和品位,将“精”字优势转换成发展胜势。(安全管理部)

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